遇困探寻大环境不佳加经营失误
“首届厦门十大服装服饰品牌”、“厦门市著名商标”、“福建名牌产品”、“福建省著名商标”、“2012年度时尚品牌大奖”、“中国驰名商标”……圣达威——这个曾获得无数荣誉的服装品牌，为何会落入如今的窘境。
在自称熟悉圣达威内情的许先生(化名)看来，圣达威遇困主要缘于外部大环境不佳以及企业的战略失误。
从2012年起，服装业就开始走下坡路，去年一年七匹狼关了505家门店，九牧王关店数也超过了100家。许先生表示：在服装业整体大环境变差的情况下，圣达威业绩下降并不奇怪。
“圣达威做的是中式男装，属于小众领域，相对来说市场更小。之前为了追求上市，圣达威又盲目扩大了门店数量，投入较大。”许先生透露，圣达威对设计和研发很重视，在北京有一个设计团队，设计和研发成本很高。
而在营销专家陈先生看来，圣达威所谓“现代中式男装”的品牌定位不清晰，现代是什么?中式是什么?没说清楚，空洞的定位等于没定位。此外，看到市场都做商务休闲装就跟着做了，同质化运作，没有特色。
2012年，圣达威中式服饰研发中心在顺昌启用。该项目总投资1亿元，一期项目包括研发中心大楼和一座生产车间，二期项目将筹建职工宿舍，两座生产车间、展厅和专家楼。
许先生表示，章爱民之前是企业负责研发，生产通过找代工工厂来解决，现在投资了一个那么大的项目，企业流动资金一下就紧张起来了。
一直追求的上市梦也拖累了圣达威，“先想在国内上市，没有成功之后又想转道香港，失败之后又想去美国、德国，花了不少冤枉钱，最终还是没有成功。”许先生说。
老板原因“家长式”管理酿成大错?
除了外部大环境不佳和企业战略失误外，还有人士认为，圣达威落到如今的地步，与章爱民自身的原因也有很大关系。“章爱民部队出身，又在体制里打拼过，所以他比较认死理，不容易转弯。”许先生告诉导报记者，“圣达威有点像老国企的经营方式。”
陈先生也认为章爱民过于自大，听不进不同意见，凡事自己决策，固执己见，最终酿成大错。“章爱民没有给优秀人才宽广的发展平台，合理的绩效奖励机制，所以留不住人才，他自己也搞得很累，最终事业也做不好。”
许先生说，在章爱民这种“家长式”的管理下，圣达威的经营管理团队也存在不少问题。虽说也请了一些职业经理人进入公司，但是没有办法解决根本问题。“销售团队比较弱，人浮于事，销售情况一直以来都是不温不火的，而且除了门店之外，没有其他的销售方式。”
不过，尽管说了章爱民不少“坏话”，但许先生对这位圣达威老总也不无赞许，“章爱民比较硬气，尽管现在公司有很多问题，但是他没有选择跑路，还在坚持解决问题，这也是我佩服他的地方。”
