时间回到4月7日上午7时35分，福清市妇幼保健院院感科科长王泽云（别名：王俤俤）跟同事、家人一一告别，与福建援沪医疗队（福州队）一同前往上海，开启了抗“疫”之路。
这些天，王泽云在上海经历了什么？他的工作日常是什么样的？他的心路历程发生了哪些变化？
这8篇抗疫日记，记录他冲锋“疫”线的故事和内心的感动。
2022年4月7日
今天就是出发去上海的日子了。自2号接到支援通知后，我每天都是24小时待命，随时做好出发的准备。上午7时35分，我踏上了这趟征程。自2011年从事医院感染管理工作以来，我已经有了11个年头的院感工作经历。临床实践的积累与理论知识的沉淀，此次出征我定不负使命，圆满完成任务！
下午4点左右，我们到达上海市闵行区宝燕酒店。进入酒店后，我们先详细地了解酒店的环境和布局，认真梳理医务人员及酒店保洁人员的安全通道，做好医务人员住宿区域的物理隔离措施。
2022年4月8日
早上8点，我们院感组对福州队的150名医务人员开展工作培训，培训内容包括穿脱防护服、手卫生以及进方舱内的注意事项等。医务人员安全、健康，才能更好地投入到防疫工作中去，所以培训工作格外重要。事无巨细地讲解，认真、严谨地指导，我们必须确保每一位医务人员在投入工作前做好万全的准备。
从上午8点到晚上11点，十几个小时的培训让我们都感到了疲惫，但却无法磨灭我们支援的热心和保证完成任务的决心。我相信，在充足的准备下，我们一定可以顺利开展方舱医院的工作。
2022年4月9日
上午，我针对个别人员继续强化穿脱防护服、手卫生等知识培训，确保每一位医务人员的防控知识技能都能过关。
▲9日，福建援沪医疗队与军队援沪医疗队进行交接，正式接管上海世博展览馆方舱医院。来源：福建日报
晚上6点，福建队正式接管上海世博展览馆方舱医院。方舱医院总床位7332床，由省立医院牵头、省人民二院、省妇幼院与福州队、三明队、南平队、龙岩队、宁德队的医生、护士共同联合排班，分管H1片区（3318床）；福建省协和医院分管H2片区；省人民医院与厦门队共同分管H4片区；H3区为第三方员工生活区，我们也要对其进行闭环管理监管。在这里，我感到肩上的担子又重了一些，但我依然充满信心，充满希望！
2022年4月10日
为了加强方舱内外院感管理，这两天，由福建省协和医院牵头，把所有支援上海的福建省院感人员集中起来，统一排班，同质化管理。我很荣幸担任6大专业组其中的一个组长，主要负责制定相关工作流程和院感督导，同时，与第三方（保洁、医废）沟通，做好督促整改等工作。
院感无小事！任何一个不规范的操作，不经意的疏忽，小小纰漏所带来的影响都是无法预计的，因此，我深知我的责任重大!
2022年4月11日
今天下午，为了持续推进院感工作的顺利开展，我们召开了第三方管理人员会议，针对加强第三方人员的闭环管理工作，进一步指出存在问题，提出整改意见，强化管理措施。
会后，我认真总结，严格落实。几年的院感防控工作经验告诉我，感控工作容不得半点马虎。虽然我所做的工作不在最前沿，做的也不是轰轰烈烈的伟大壮举，但我必须把自己负责的每项工作做到精益求精，只求让真正处在一线的“战友们”放心。
2022年4月12日
为了保障医务人员拥有良好休息环境，能够养精蓄锐，以最积极饱满的态度投入工作中，今天上午，我召开感控小组会议，针对医务人员休息区域合理设置的问题，提出了相关的意见和建议，和小组人员一起妥善解决了存在的问题。
做好医务人员的健康与生活保障是格外重要的事情。看着他们一边向隔离病区走去，一边回头对我们说：“有院感人在，心里就踏实了！”顿时一股暖流涌入心间，看着他们进入隔离病区匆匆的背影，想着他们在诊治患者时忘我的样子，作为一名感控人，总希望能为他们做得再多一些。
2022年4月13日
在院感工作中，处理与管理医疗废物是关键的一环。今天上午，我召集第三方管理人员会议，针对医废管理不规范的地方进行强调，进一步规范了医疗废物的处置与管理。
院感无小事。做好院感工作，规范流程、堵住漏洞、不定期督导，进一步强化全员培训、考核工作，这都是必要的。看着方舱里渴望健康的人们和义无反顾的医护人员，我不断告诉自己：必须要做到更规范、更完美。只要我们齐心协力，守望相助，就能同心战“疫”！
2022年4月14日
今天是我到上海的第七天。上午，我参加H1区感控会议，协助制定消毒隔离措施以及穿脱流程。下午，我进入方舱内进行院感督导，及时发现问题并督促整改。每天在方舱内进行院感督导是工作常态。
一周的工作都开展得十分顺利，可刚刚过来的我还是有些水土不服，压力也很大。但是我会克服困难，一定把感控工作做好。每天夜里，我不禁在想：在疫情面前为什么有那么多人不怕风险，不计报酬，仍然勇往直前？我想应该是责任、信念给我们的力量吧！道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期！
4月21日是王泽云抵达上海的第14天，他的抗“疫”日记还在继续。
“我必须把每天的工作记录下来，包括存在哪些问题，需要整改什么？明天我要做什么等等。”为了尽快熟悉并适应新的工作环境，他每分每秒都在跟时间赛跑。
除了保护医护人员的安全，王泽云还要保护第三方保洁人员，防止他们被新冠病毒感染。
自省院感人员集中起来统一排班、同质化管理后，王泽云因个人突出的沟通协调能力，成为6大专业组其中一个组的组长，主要负责制定相关工作流程，院感督导，与第三方(保洁、医废)沟通并督促整改等工作。这是一块难啃的“硬骨头”，由于保洁人员流动性强，文化素质普遍不高，每天不断地培训、督导、整改成为他工作中最重要的一部分。
“做得好给予肯定、鼓励。对不理解、不配合的保洁人员要反复沟通、强调，直到培训考核合格以后再上岗。”及时协调解决问题，不放过任何一个细节，是王泽云的工作原则之一。
在上海，王泽云提出的合理设置医务人员休息区域、取消消毒剂直接对身上的防护服进行喷洒等建议，经过他本人实地考察、结合国家院感专家意见，召开会议、讨论后推行了。制定每一个流程、每一个标准王泽云都非常慎重。
身处异乡，疫情之下，尽管生活环境、饮食等还未完全适应，但身边的感动以及家人的关心，成为王泽云坚守“疫”线与病毒做斗争的最大动力。
“我出发前带的常备药吃完了，后勤保障部得知后，立即上报上海市卫健委，2、3天药就送到了。”
“昨晚视频跟爱人说想吃福清光饼，她说明天就寄。女儿知道我喜欢吃光饼夹花生，她还参与一起剥花生！”
“现在，他们都叫我'王老师'，感觉很亲切，同时自己身上的责任更重了，但我有信心当好组长！”
院感防控， 是防止疫情扩散传播的底线，平凡而琐碎的工作每天都在重复着，王泽云以一颗不变的初心，与所有院感人员一起，为方舱内全员抗击疫情撑起了一把“守护伞”。
