万达关门潮折射百货发展困境　商户无法拿到赔偿

KTV还在，“大歌星”却走了

在万达旗下，百货还不是最早遭遇关门处理的商业类型，其大歌星KTV也在经历着停业的阵痛。

大歌星KTV作为全国最大的连锁量贩式KTV，原属于林氏投资集团，该集团董事长林宁是万达集团董事长王健林的夫人。2010年6月大歌星KTV正式并入万达集团。

据媒体报道，上海、武汉、济南、温州、泉州等地的大歌星KTV已于7月7日宣布暂停营业，其他城市的门店也正在进行结业相关工作。

广州白云区某大歌星的员工告诉中国青年报记者，收到公司通知，该门店已从7月8日起关门装修。她说，该门店的空调一直都没有风，准备更换整个空调系统，厨房和自助餐厅也需要进行全方面整修，预计关门装修时间需要4个月左右。至于员工的去向，该门店的一些服务员已经被辞退，目前只剩下几个人留守。不过，万达集团企业文化部拒绝就此问题发表看法。

同万达百货一样，大歌星KTV也曾背靠万达集团，在过去几年进行了飞速扩张。然而，据万达内刊文章数据显示，2013年大歌星全年收入10.6亿元。同期万达院线仅爆米花品收入就高达3.9亿元，票房收入为31.61亿元，远高于大歌星业务。

由于效益不佳，万达曾于2014年9月关闭了13家大歌星门店。随着今年形势的继续恶化，万达决定关闭旗下的80多家门店，全面退出KTV领域。

看到媒体唱衰KTV的报道，合肥大歌星KTV的工作人员韩超(化名)憋了一肚子的委屈。在他看来，KTV行业还是可以生存的，只是万达做KTV的运营成本太高了。例如，全国做到实打实交KTV版税的没有几家。而且，大歌星为保洁和服务员都购买了五险一金，这是一个很大的负担。有的KTV一个月人力成本是3万～5万元，大歌星高峰期的成本可能是20万～30万元。

韩超表示，大歌星KTV多数门店是2010年左右投资的，消费结构单一，利润只能从零食、酒水和包厢费中产生，彻底压低了利润空间。现在新兴的KTV都是走多样化经营的道路，但是大歌星在全国有近一百家门店，船大难掉头，很难快速完成转型。