援疆医生李进军：我是北京的和田人

看到这种情况，普外科的医生们有些发怵：“以前碰到这样危重的病人，我们都转到乌鲁木齐了，这次要不……”李进军听出了里面的含义，笑了笑，给大家鼓劲说：“这个病人我也慎重考虑了，何况他年龄大，家庭条件差，去乌鲁木齐经济也负担不了。根据我们的技术水平，我有能力完成这个手术。当然，我们也要精心准备，做好围手术期处理。”

那次手术可以用“步步惊心”四个字来形容。手术从早上11点持续到下午6点，术中几次大出血，每一次都用术前充分准备的预设方案恢复到正常，输血量超过2000毫升。术后也是一波三折，先后出现坠积性肺炎、下肢静脉血栓、伤口感染等并发症，经过几天几夜的奋力抢救，老人终于脱离了危险，各项生命体征也逐渐恢复正常。最后出院时，他给李进军鞠了一躬，用不太流利的汉语说：“大夫，是你治好了我的病，北京大夫亚克西！”

普外科医生们也从这个病人身上学到了很多，甚至心有余悸地说：“李主任，要不是你，这个手术我们可做不了。”

对此，李进军说，“这就是我们作为援疆医生的职责”。

李进军医生在手术中。李进军 供图

“传帮带”本地医务人员 留下一支带不走的医疗队

据李进军介绍，他就职的和田地区人民医院可以说是和田地区最好的医院，但手术室内的呼吸机仍是80年代的旧设备，没有重症设备。“没有放疗设备，但就算放疗设备放在这，也没什么人会用。”李进军说。在他看来，和田地区的专业医疗人员还是缺乏，“招收不到重点医科学院的人才，也留不住人才”，李进军补充道，和田地区的医务人员基本都是甘肃地区招来的，大多是三本水平，但就是这样，一年以后的离职率仍旧在一半以上。

这种人员上的缺乏、医疗水平的整体不高与医疗意识不足，是和田医院的硬伤。对此，李进军从制度和意识两方面入手，对医务人员们进行培训，借此提高医院整体的医疗水平。

李进军（左二）带领医务人员开展教学查房。李进军 供图

在制度上，李进军帮助科室进行规范化建设和管理，要求科室每天实行规范化交班制度，科主任每周大查房一次。在交班制度建设中，李进军也遇到了一些阻碍，有些医务人员很不适应这种规范交班，跟李进军抱怨：“觉得时间上太紧张，不能睡懒觉了。”

李进军说：“这种制度肯定会让一些人觉得不舒服，但为了医院整体的进步，不舒服也必须克服。”好在，医务人员们很快适应了这种方式，医院科室的工作也更加的规范化了。

李进军还要求医务人员在临床诊疗和手术操作中必须注意规范化。他说，当地的医疗人员以前一直有一种意识，就是“这个手术我能做下来就行了”，但在他看来，“不能仅仅是‘能做’，还要‘做好’，比如在手术过程中的规范化操作，可以将病人的手术创口减到最小。从更大意义上来说，还能有效的避免一些医疗事故。”

此外，他还开展教学查房及讲座，努力提高医护人员的理论及技术水平，还积极想办法提高他们的教学意识、科研意识。