【地评线】乌山时评：“小红花”就该“优者戴”

　　评功评奖是年终总结时的热点、难点。如何评出正气、评出干劲？很多“老基层”的体会是——让评功评奖的标准立起来、实起来、硬起来。

　　评功评奖，是对实绩突出、表现优秀者的肯定。谁的实绩最大，谁表现最优秀，勋章就该奖给谁，“小红花”就该为谁而戴。然而在少数单位，把评功评奖当福利，平衡干部职工的利益，让大家“排排坐，吃果果”，按次分配功勋，平均享受奖励，以求雨露共沾、皆大欢喜。

　　按次分功、共享奖励，虽然人人都能得利，却违背评功评奖标准，偏离了奖励激励方向，出现诸如搞人事的获评“安全生产奖”，负责安全生产的表彰为宣传工作先进的怪象，既践踏了评奖的严肃性，也消弭授功的激励效果。

　　就每个单位而言，可供评功评奖名额有限。如何把表彰资源运用好，奖励政策落实到位，影响着干事创业热情。功劳的帽子要戴准，坚持从“高子中选高子”，从严从实落实“优者奖”。明代文学家冯梦龙在《东周列国志》言：“赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。”莫把评功评奖当作“和谐工具”，不管勤懒优劣“见者有奖”，就是赏罚不明。如若评功评奖“按权分配”，谁职务高就奖谁，谁权力大就评选谁，既无公正可言，更难以服众，会打击实干者，埋没最优者。

　　“赏必当功，罚必当罪。”评先选优要克服“平均主义”，坚持绩优者奖。优秀干部是干事创业标杆，代表干部队伍主流风气，要大张旗鼓地表彰，给足奖励的份量，形成干事者受尊重，担当者获表彰，成事者有奖励的导向。表现不突出，业绩平平，却要“排队吃果”，是把“错爱”当关爱，不但不能鞭策，督促整改落实，相反会助长后进心态，不利于干部之间比赶超越，反而形不成典型榜样，响组织的公信力。

　　评功评奖要摒弃“杂念”，不能拿奖励当“和事佬”。要重视激励导向，用好评功评奖“指挥棒”。明朝杨基《感怀》诗云：“英雄各有见，何必问出处。”评准一人，激励一片，评错一人，打击一片。推荐评选优秀，根本看德才，关键在实绩，真正释放评选的正能量，方能激发大家到基层去，到艰苦一线去，到困难多的地方去。以此构建人人勤干事，事事有着落，个个出成效，尽心竭力履职的良好氛围。

　　（桂桃）