访谈实录
您为何要参与这次市委组织部和清华大学联合举办的福州企业高管培训班?
首先要感谢福州市委市政府、市委组织部、市干部教育基金会、市诚信促进会,这次培训是一个很难得的学习机会,平时大家工作都挺忙,很少有这样集中学习的时间,给自己充充电。
同时,能与这么多优秀的企业家共聚在清华大学一起学习,我感到特别高兴,也特别珍惜这来之不易的学习机会。
参加这次培训班,您最大的心得体会是什么?
参加这次培训班,首先是学习上收获颇多。这次学习的内容非常丰富,有企业文化建设、社会责任、品牌定位、管理沟通、博弈论等共二十门课程,都与我们实际工作息息相关。比如在企业文化建设、品牌定位方面,通过学习,让我们企业在今后的发展中,有了更明确的方向。
特别是博弈论,我感觉培训回来后,自己的处事方式发生了很大的变化。比如在做一个决定之前,我会有种站在更高的角度看待问题的感觉,更周全地去权衡、评判、分析自己所做的决定。
第二便是无形的收获。为什么说是无形的收获?这是一种精神收获,这次培训班让我们民营企业切身感受到政府的关心、重视。
作为立足海峡西岸的工程建设企业,海峡金岸集团创建8年以来,是如何推进海峡西岸建设,筑造海峡金岸精品的?为福州城市建设和海西经济建设作出哪些贡献?
贡献谈不上,这是我们企业应有的社会责任。公司通过科学、有效的管理,创文明工地、创优质工程,严把安全质量关,十分积极参与市政基础设施建设、保障房建设、医疗基础设施工程建设、教育事业基础设施工程建设等。
在地方政府资金短缺,又急于推进项目的情况下,公司采取BT模式与政府合作,由我们来投资施工,然后由政府回购,为政府在基础设施建设上减轻了经济负担。去年,我们施工产值达20多亿元,今年初步估计会达到30亿元,明年还会呈现递增的趋势。
海峡金岸集团已发展为一家集开发、投资、代建、设计、施工、监理为一体的大型综合性集团企业,您觉得企业能如此快速发展的主要原因是什么?
第一,靠的是诚信经营;人无信不立,企业无信则衰,诚信经营是我们企业长远发展的根本,通过诚信经营让社会认可,企业才能立足于社会。
第二是发挥福建人的爱拼才会赢的精神,敢于拼搏、敢于探索、敢于创新。只有通过不断的改革创新,企业才能持续发展做强做大。
作为一个施工企业,我们发挥自身的优势,不断完善资质,提高资质等级,在建筑领域多元化发展,成为一家综合性的集团。
第三是政府的支持,比如税收上的支持,政策上的支持,精神上的支持。这次培训也是一个很好的例子。
海峡金岸集团正在积极布局全国市场,其战略规划如何?福州当前正致力福州新区开放开发,在更高起点上加快建设闽江口金三角经济区。面对新的发展机遇,海峡金岸集团又将如何投身其中,更好地发挥自身作用?
2013年,福建省政府下发《关于进一步支持建筑业发展壮大十条措施的通知》,鼓励建筑企业发展为集设计、咨询、施工管理于一体的综合性企业集团,支持企业积极"走出去"。
海峡金岸集团当前的布局,也正是积极响应省政府号召。目前,集团在全国各地设有30多家分支机构,承接的施工项目达到100多亿,人才方面也在积极培养储备。海峡金岸集团将发挥自身的优势参与闽江口金三角经济区建设。
心得体会

走进清华,走进这所百年名校,走进千万学子魂牵梦萦的中国最高学府,在市委组织部的精心安排下,福州市清华高管培训班正式开班了。清华大学党委副书记邓卫,福州市委常委、组织部长陈元邦,清华大学有关部门负责人出席开班典礼。50名来自福州市国企和民企的高管、企业家参加培训。作为其中一员的我,深深地感到荣幸,由衷地感谢市委市政府、市委组织部、市干部教育基金会,以及关心本届培训班的部门和领导。通过十余天紧张的学习,主要有如下几方面的体会:

一是民营企业日益得到重视,社会地位不断提高。

民营企业高管能有机会与国有企业高管共聚清华学堂学习,这充分体现了市委市政府对民营企业的高度重视,也应证了胡钰教授课堂上讲的:"不论是国有企业还是民营企业,都是共和国的亲生儿子"。国有企业是国民经济的重要支柱,民营企业同样也是国民经济的重要支柱之一。国企民企混合办班是干部培训的一种创新,在这方面福州市委市政府走在全国前例,该举措不仅可以让民营企业的管理者切身地感受到政府的关心、重视,更将化作民营企业在市场经济中持续拼搏奋进的动力,这也必将为福州市的进一步经济转型与发展垫定良好的基础。

二是培训内容丰富,针对性强。

此次培训学习的授课地点安排在以砖红色为主色调的具有清华特色的校史馆内,在此特殊的环境下学习,不仅可以近距离地沉浸在百年名校浓郁的学术氛围之中,更增添学习的兴趣,颇见组织者的良苦用心。课程安排有:加快转变经济发展方式的背景与对策、危机管理与领导能力建设、企业文化建设、企业的社会责任、品牌定位与管理、管理沟通、博弈论与制度设计、十八大后中国政治体制改革若干问题等,学习内容丰富多彩,与我们实际工作息息相关,不仅有效解决我们日常管理中困惑的问题,而且还极具针对性地给企业未来进一步的发展指明了方向。培训班邀请了十几位校内外资深权威专家、教授为我们授课。虽然每堂课只有短短的3个小时,但是各任课老师独道的见解、引人入胜的教学方式,深入浅出的分析,给人余音绕梁,三日不绝的回味。同学们都非常珍惜这难得的学习机会,认真作好课堂笔记,好学好问,踊跃参加课内互动,课堂上不时响起阵阵热烈的掌声。

三是强化了民营企业打造品牌、提升品牌的永久经营意识。

品牌就是效益,品牌就是价值,良好的品牌具有恒久的生命力。通过学习,让我们知道如何提升企业品牌,品牌的价值如何定位决定着品牌消费的人群,品牌的创建是占领顾客心智的过程。中国目前不缺少企业,但缺少的是强有力的品牌,比如汽车,中国消费者的购车观念是购买进口品牌车,买奔驰买宝马,为什么?买的是品牌、买的是服务、买的是安全等等,可能汽车的本身价值不高,附加上企业的品牌价值,一部汽车的价格是本身价值的几倍,这就是品牌价值。中国目前是世界第二大奢侈品消费大国,中国不缺乏市场,缺的是自有品牌的号召力。通过学习,进一步激发了我们民营企业打造品牌的市场意识,更进一步提升了我们民营企业提升品牌的永续经营理念。

短暂的12天学习课程,涵盖了企业发展所需要的领导能力建设、企业品牌的创造及价值观、以及企业文化的重要性等关键性问题, 解决了企业发展的困扰,让我看清在经济转型期企业的发展方向,也进一步厘清了民营企业未来扩张的必经途径。

通过学习,深刻领会到一个企业要长远发展,绝对离不开企业文化建设。二三年发展靠机会、三五年发展靠领导、五到十年靠机制、十年以上靠文化,可见文化是企业的命脉,一个有企业文化的企业才能扎根未来,才有蓬勃的生命力,才有市场竞争力。

通过学习,深刻体会到企业的发展必须担负着企业的社会责任。企业的社会责任可分为:企业的经济责任、法律责任与道德责任。习总书记说过:只有积极承担社会责任的企业才是最有竞争力和生命力的企业。重经济效益、轻社会效益的企业,甚或只顾赚取利润、不顾安全生产的企业,终究难以持续。

通过学习,更进一步掌握了领导艺术。如,决策者在遇到问题时如何加强沟通,如何倾听,良好的沟通鼓舞激励他人,增进领导魅力,有效沟通协调,提升领导能力,谈判处理分歧,创造合作共赢。

通过学习,我更清晰地理解当你做出一个选择所导致的结果不仅仅依赖于你的选择,同时依赖于别人的选择。同样别人选择所导致的结果不仅仅依赖于他的选择,同时依赖于你的选择,这就是博弈。让我们理性的分析问题,做到现实最有可能,集体最优,如何理性分析制订出最好的最优的方案。

水木清华、钟灵毓秀,恪守"自强不息、厚德载物"校训,践行"行胜于言"校风和"严谨、勤奋、求实、创新"的学风,弘扬"人文日新"精神。带着清华的校训、校风、学风,精神、带着清华浓厚的文化,带着清华所学,学以致用,定位好企业品牌、加强企业文化建设,做大做强企业,共同推动海峡西岸建设,为"有福之州"经济建设"添砖加瓦"。

企业简介
海峡金岸集团有限公司简介

海峡金岸集团有限公司系国家施工总承包一级企业,注册在依山傍水、山清水秀的建筑之乡闽清县境内。公司依靠自身雄厚的技术力量、精良的施工设备、过硬的施工队伍和科学规范的管理立足海西,面向全国。企业秉承守法、诚信、服务的理念,结合民营企业的灵活与进取,在竞争激烈的建筑市场中以实力和信用取得市场。

集团经营范围涵盖招标、设计、监理、施工、劳务、建材销售、投资等业务,现有注册资本金为20166万元。经过8年不懈的努力,建立起以房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级为主导,集土石方工程、环保工程、城市及道路照明工程、建筑装饰装修及建筑幕墙设

计与施工一体化为一体的综合性资质。企业拥有完善、健全、可靠的质量、环境、职业健康的组织架构、流程,通过了ISO9001质量体系认证、ISO24001环境管理体系认证、ISO28001职业健康安全管理体系三位一体认证。

公司始终坚持"凝聚建筑精英、汲取建筑精华、弘扬建筑精神、再造建筑精品"为企业的核心价值观,将以人为本、科学管理、诚信经营,服务业主做为企业成长的基石,依靠雄厚的技术力量、先进的机械设备和可靠的质量管理体系取得了良好的经营业绩和社会信誉,连续多年被地方政府授予"纳税大户"、省住建厅授予"先进单位"、省市工商局授予"守合同重信用"单位,并被全国海员建设工会授予"工人先锋号"荣誉称号。

为适应市场经济发展新形势,企业调整经营战略,积极拓展省外市场,目前浙江、四川、广东、安徽、重庆、河北、新疆、陕西、湖南、河南、广西、江苏、山东、贵州等地都设有分支机构,施工项目遍及全国各省市。2013年企业实现年产值20多亿元人民币,年纳税总额1亿多元人民币。

面对新的发展机遇,集团始终以"质量至上、安全生产、用户第一"为经营宗旨,以"推进海峡西岸建设、筑造海峡金岸精品"为经营理念,坚持深化改革、创新发展,坚定品质保障,积极推进经营结构优化和经营布局调整,积极实施"专业化、标准化、信息化"的战略举措,力争成为全国一流集开发、投资、代建、设计、施工、监理为一体的大型综合性集团企业。