进得去
面对国内日渐饱和的电信设备市场,中国企业走出去的步伐正在加快,而以年均15%的速度成长的印度电信市场受到了中国企业青睐。如何更好地“融入印度”成为摆在中国电信企业面前的课题。
6000人的团队,95%以上的印度员工,分工协作如何更有效、印度员工需要学中文吗?面对记者的疑惑,华为班加罗尔研发中心主管李海燕说,“不是让他们适应我们,而是我们应向他们学习”,“在语言上,通过更多地与印度员工交流,多数中国员工的英文水平越来越高。更为重要的是,研发团队主要负责人都是在多家外企工作过的高管,具有丰富的跨国企业管理经验,华为国际化因此更加完善”。
在如何适应印度市场环境方面,华为和中兴、联想、金立、小米等公司都遇到过不少难题。华为印度公司首席执行官蔡立群在接受记者采访时表示,在网络安全监管方面,华为在印度经历了多年的摸索,并高兴地看到印度于2010年公布了网络安全审核标准,依照这一标准行事让华为少走了弯路,收获了信任。与之相类似,小米手机在初闯印度遭遇“水土不服”后,逐渐熟悉当地市场准则,找到了应对办法,经营情况开始“风生水起”。
