平潭第一季度：26个重点项目开工

昨日，记者从平潭综合实验区政府性投资重点项目建设总指挥部（以下简称“总指挥部”）了解到，第一季度实验区重点项目已开工26个，完成投资17.22亿元，序时推进项目245个，为完成全年目标任务夯实基础。

跑出审批新速度

近日，记者在平潭新兴产业园基础设施建设（一期）项目现场看到，施工队正在开展场地的清表、土地平整等工作。作为第一季度重点项目之一，平潭新兴产业园基础设施建设（一期）的顺利开工，离不开总指挥部及多部门的共同努力。

开工前，该项目的红线范围内存在部分农用地，但常规的农转用手续流程至少需要一个多月时间。“时间太长，等不了！”总指挥部前期部部长丁昌宝等人随即采用专人专班跟踪模式，主动联系了实验区资源生态局、君山片区相关负责人，奔赴省自然资源厅每天时时跟进项目审批，最终在7天内完成项目区内组卷，7天内完成项目农转用手续省上批复工作。

无独有偶，在两岸职业教育产业园及周边基础配套工程前期工作中，总指挥部采取区内审批自我压缩、自我消化，推行项目设计、用地手续两条线并行举措，在6天内完成两岸职业教育产业园及周边基础配套工程的招标控制价批复。这一时效也是总指挥部的开春新速度。

“我们在项目初设阶段，就同步要求项目业主单位同步并行施工图初稿设计；项目图审阶段，提早招完预算编制单位，然后同步开展项目的预算编制工作；报送招标控制价阶段也时时跟踪进度，最终只用了6天就批完了招标控制价。”丁昌宝说。

要素保障全覆盖

“指挥、指导、协调、监督、服务”是总指挥部开展工作的“十字准则”。每个项目要顺利推进，都要进行多次协调，做好各项要素保障。为此，总指挥部紧盯开工项目时限，做好过程督促、协调和服务工作，建立清单台账，形成“一周一协调，一月一通报”的常态化工作机制。

“在我们办公区，任何一间会议室随时都可能成为协调室，每周都组织好几场协调会。”总指挥部副总指挥唐勇三说。

3月30日上午，记者来到实验区中医院改扩建项目施工现场，工人们正在开展室内砌体的砌筑工作。就在前几天，总指挥部刚刚帮助项目完成首批建设资金的协调问题，这对项目推进无疑是一场“及时雨”。

“项目最需要的款项，基本手续都办齐全了，可能在本周内、下周初就会拨付给我们，效率很高。”实验区中医院副院长黄应标说。

唐勇三表示，在当前整个财政资金形势相对紧张的情况下，实验区各级各部门积极作为，共同担当，努力做好资金保障。一方面各大区属国企发挥投融资能力，加大资产的盘活，各方筹措资金保证项目的正常进展；另一方面，总指挥部针对新开工项目申请专项债、中央预算类资金以及上级的各类补助，大大缓解了当前的资金压力。

项目建设提质效

前期工作加快推进，要素保障全程“开挂”，都为项目的顺利推进保驾护航，打下良好基础。各大重点项目也“不辱使命”，优化施工方案，加班加点全力推进项目建设进度。

3月30日，在澳前客运码头旅检大楼修缮工程现场，约110名施工工人分布在各处开展修缮工作。进场不到1个月，项目就完成了将近一半的施工作业量，计划在今年“五一”前完成修缮任务。

“两个月不到，我们就得把项目做完。目前已经完成了厅内内板50％的工作量，外板大概完成了20％，部分外板拆除也完成了40％左右。”平潭澳前客运码头旅检大楼修缮工程业主代表朱庆祥说。

为了完成这一任务，项目部优化施工安排，大范围铺开现场工作面，增加人员、机械投入，同时做好安全保障工作。“我们要求高空作业人员必须佩戴安全锁，现场防坠网全部就位，还有专职人员巡查安全。”朱庆祥表示。

在推进第一季度重点项目建设过程中，总指挥部坚持用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新，在巧干上想办法、出成效。“我们采取‘一项目一图表’的方式，根据每个项目进度表跟进进展，全过程介入，全方位掌握项目情况，做到精准服务。”丁昌宝说，目前已经初步确定第二季度开工政府性投资项目共计26个，总投资达53.35亿元，其中1亿元以上项目12个。