连江用活考核“指挥棒”，“三比三看”提心气鼓干劲

福州现代物流城效果图。

　　福州日报记者 林文婧 见习记者 严鑫 通讯员 叶建隆 黄蔚

　　又是一年丰收季。此刻，敖江两岸，收获新气象再出发的，有连江县党政领导干部奋力推进高质量发展超越的身影。

　　时间酿造芬芳。连江新一届县委领导班子上任两个月来，经缜密谋篇，提出“一核引领、四轮驱动”发展布局，动员全县广大党员干部群众乘势而上，加快打造“海上福州”桥头堡、“两岸融合”示范区，奋力建设现代化国际城市坚强北翼，努力在省市发展大局中争先进位、争创一流。

　　当前，迎来蓬勃发展期的连江，为激发更饱满的生机活力，接连推出多项干部管理考核工作举措，包括含金量满满的“三比三看”一线量化考评。

　　“我们将持续鼓足干事创业劲头，激发攻坚克难力量，集中精力抓主业、干事业、创大业。”面对未来，连江干部信心满怀。

　　迅速形成战斗力，凭啥？

　　能者上庸者下，实干担当是导向

　　“60天‘腾’出1.5万亩地块，不简单！”到过福州现代物流城的宾客，都会被“物流城速度”震撼。记者数次走访发现，这里的每分每秒都被赋予价值。

　　“既然选定我们到这里，那就得拼出个好成绩！”这是干部职工发出的共同心声。连江县第十四次党代会召开以来，物流城各攻坚行动小组挂图作战，全速推进项目建设，并同步展开招商引才、征地拆迁等工作。

　　“截至目前，完成丈量4183亩，超额完成任务”，这是丹阳镇桂林征迁组组长廖飞和他的团队不知连轴转多少个日夜，最终交出的成绩单。

　　近两个月来，桂林征迁组协调解决100多个难题。令廖飞印象最深的是，为了顺利征迁，先后9次走访村民孙大哥家，从一开始进其家门没给好脸色，到喝茶聊天，最终凭真诚打动孙大哥。最后，不但顺利签约，孙大哥还带动亲戚邻里上山量地。

　　成功，就是实现一个个小目标。凭借一股子韧劲和努力，土地征收组已完成今年土地征迁工作任务量的81%；规划用地组创新县级“五局联审”审批程序，将保护区审查时间压缩至5天内……

　　奋斗的激情、干事的豪情，在福州现代物流城建设现场随处可见——6个攻坚行动小组里，老同志争当主力军和先行者，新人努力学习担当作为，顺利拿下一个个看似不可能的任务，赢得群众信任。“我们全力支持物流城建设！”东湖镇天竹村村民主动提出集体征地，促征迁再提速。

　　“定了要办什么事，选的当然是想干事、能干事、干成事的团队。”连江县委组织部有关负责人说，“尤其是党代会召开以来，全县干部‘从我做起’树榜样的典型越来越多，干事创业的精气神越来越足。”

　　丝路海港城是我市重点打造的“六个城”之一。位于罗源湾南岸的可门港区，是其重要组成部分。近几个月来，可门经济开发区通过不断提振干部精气神，营造一流营商环境，为企业提供一站式服务。

　　“确保每件事都能找得到人，每个项目都看得到效果。”可门党工委第一书记、管委会主任郑成锋介绍，干部职工铆足干劲，制定“三个一”精气神提振法：每周一团建——组织干部职工每周一次开展园区保洁，加强团队凝聚力；每周一上课——组织干部职工进行政治与专业知识学习，由厦大化工系博士授课；每周一点评——通过晒干事清单，促比学赶超。

　　福州现代物流城和丝路海港城涌动着的奋进力量，仅仅是连江干部担当作为、干事创业的缩影。如今，紧扣县第十四次党代会精神，在连江各地，经济指标、招商引资、城乡建设、疫情防控、乡村振兴、生态环保等重点工作，正成为检验干部的主战场。能者上、庸者下，已成为连江选贤任能旗帜鲜明的导向。

　　精气神再提振，为啥？

　　“三比三看”聚力，从主观评判到客观评价

　　成事之要，关键在人。日前，连江接连推出多项干部管理考核工作举措，以鲜明选人用人导向激发干部干事创业精气神，旨在让优秀人才在实战中脱颖而出，兴起新一轮干事创业热潮。

　　在连江县行政服务中心各窗口，工作人员的干劲更足了，服务更暖心了。中心管委会主任林书贤说：“以前干多干少一个样，现在大家都有了明确的任务意识和赶超意识。”为此，中心自我加压，提炼“135”工作法，切实做到“在一线发现问题、在一线解决问题”。

　　这是连江县实施“三比三看”一线量化考评，督促和激励全县干部讲担当、讲奉献的缩影。

　　“量化考核评分制意味着肯干就能出分数，改变了以往侧重主观评判的选人用人标准，客观研判将助力干部在一线‘实战’中成长。”连江县委组织部有关负责人介绍，这项工作不仅是选人用人机制的创新，提高了干部选拔的公信度，同时也有效促进了干部作风的根本性转变。

　　据介绍，“三比三看”一线量化考评主要有三大特点。

　　一是明确“考什么”——以“三比三看”（即比工作态度，看政治素质是否过硬；比执行力度，看攻坚能力是否过硬；比推动进度，看实绩实效是否过硬）为重点，采取分级分类差异化量化考评方式，对各乡镇、县直部门、重点项目指挥部及相关干部予以全面客观中肯的评价，了解印证各类班子（团队）和干部态度、力度、进度情况和存在的问题。

　　二是明确“怎么考”——紧扣县委县政府关注的中心任务、重点工作，由组织部领导带队分区分片开展考核。考评组成员由县委组织部、县纪委监委、县效能办及相关部门干部共同组成，带着可对标对表的“项目化责任清单”，采用实地查核、列席旁听、明察暗访、夜访夜谈等方式，充分听取各乡镇各单位主官意见，倾听干部真实心声，确保研判结果客观公正。

　　三是明确“考得好”——推行组织部长月听汇报、不定期听取专项汇报、季度向县委报告、随机向考评单位反馈等机制，及时掌握“两头尖”干部情况，为县委选人用人提供重要参考。同时，考评组内部也将开展常态化自我督导评比，注重单位间、片区间的平衡，从而增强考评的科学性、针对性和准确性，不断提升一线量化考评质量。

　　“强化对一线量化考评结果的运用，将考评结果作为奖优罚劣、选人用人的重要依据。”上述负责人表示，通过建立各类干部量化考评实绩档案、建立“六个优先”正向奖励、健全“能上能下”反向问责、建立鼓励担当容错纠错等机制，做到优秀干部早使用，干得好的班子（团队）早出、多出、快出干部，树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”“谁能干谁上、谁不行谁下”的鲜明导向。

　　连江县委书记陈劲松表示，连江正处于大有可为的重要战略机遇期、跨越发展的重大“窗口期”，全县干部面临的发展机遇前所未有，承担的发展重任亦前所未有。“三比三看”的推行，将让越来越多德才兼备的优秀干部被选拔出来，让想干事者有机会、能干事者有舞台。同时，容错纠错机制的实施，给敢担当的干部吃了“定心丸”，将极大激发干事创业的热情，推动干部放开手脚，为加快建设现代化国际城市中作出更大贡献。