市城投集团全力以赴打好高质量“双过半”战役
市妇幼保健院新院项目加快建设。
福州新闻网6月29日讯（福州日报记者 孙漫/文 叶义斌/摄）全市首个国企安置型商品房项目——金鸡新苑三期地块一项目破土动工；盖山新苑、潘墩新城等安置房项目迈开冲刺脚步；城区第二批缓堵项目福马路提升改造工程全面动建；新店外环项目东、西段今天进场……今年以来，市城投集团积极响应市委、市政府工作部署，以善于攻坚、善打硬仗的城建铁军意志，强担当、提速度、增实效，全力冲刺“双过半”。全年集团“一抓一促”项目计划完成固投142亿元，新开工25个项目，截至目前已完成固投超过100亿元，完成率超70%，已实现开工项目25个，完成率达100%。
咬定目标 全员上阵忙赶超
仓山区南二环北侧、南台大道西侧，11栋住宅正渐渐“长高”。看着它们一天天变样，首山村不少村民心里喜滋滋的：“盼了又盼，新家终于快盼来了！”
时刻牵挂盖山新苑进展的，还有市城投集团下属市建发集团的项目驻点人员。项目经理卢增强笑着说，为让村民们早点住进新家，自己和同事们都成了“劳碌命”。
盖山新苑（东部12#保障房）总建筑面积11.3万平方米，总套数1214套，包括公租房752套、安置房462套。
“因拆迁等原因，之前建设速度赶不上，现在‘跑起来’了。”卢增强说，为从“后进生”变成“尖子生”，市城投集团领导根据任务清单，逐条分解落实责任人并制定责任清单。双休日、节假日期间，常到一线督促检查、协调解决问题。春节期间，项目管理人员及施工人员均放弃休假坚守一线，让施工快马加鞭。
卢增强说，项目还倒排月计划、周计划、日计划，在冲刺期间，通宵施工成了常事。市建发集团4名驻点人员更是变身“全职保姆”，围绕水电、土建、现场事务积极对接，解决难题。
要保证进度，混凝土供应是重要一环。面对市场上钢筋、商品混凝土等材料供应较紧张的情况，市建发集团派驻1名专职材料人员，在及时了解市场动态的同时，根据施工材料计划进行采购，同时把控质量。“安置房是民生工程，厂家也大力支持，进度一天也没落下！”卢增强说。
如今，5栋公租房中，2栋已竣工，3栋正进行主体结构施工；6栋安置房中，3栋已封顶，其余正加快主体结构及砌体施工。“‘双过半’目标已提前完成，原定11栋楼国庆前全部封顶，现正按7月下旬全部封顶的目标全速推进。”卢增强告诉记者。
“为高质量冲刺‘双过半’，集团领导带头扎根一线，以决战决胜的劲头，组团作战、集团攻坚，让滞后项目迎头赶上。”市城投集团相关负责人说。
建设中的盖山新苑（东部12#保障房）。
紧盯节点 多方协作助领跑
冲刺“双过半”，市城投集团以重点项目建设为契机，不断加压奋进，为推动高质量发展谋篇蓄力，助力项目不断实现新突破。
昨日上午，海峡奥体中心附近一工地，塔吊林立，“长臂”挥舞，一派争分夺秒的建设场景。这是市妇幼保健院新院项目现场，作为2018年省重点项目，该项目正加紧提速。“现在进度全面可控，在实现‘双过半’的基础上，主体结构还在全力往前赶。”市城投集团下属市城乡建总项目经理郑志翔告诉记者。
坐落于仓山区建新镇福湾路西侧、建新大道南侧的市妇幼保健院新院，按三级甲等妇幼保健院标准设计，总建筑面积99000平方米，主要包括门诊综合楼、医技科研楼、病房大楼，地上最高10层，地下2层，一期共设床位500张。
“2018年春节前，能否实现‘下转上’施工，是制约工期的关键。”郑志翔告诉记者，为提高施工效率，市城乡建总代建项目部成立15人的专业管理团队进行现场指导，近300名施工人员轮班作业，每天要做什么，做到什么程度都有明确规定。经过1个半月的24小时不间断施工，终于完成地下室主体结构，全面转入地面施工。
“能早点让医院投用，老百姓就能早点得到实惠。”郑志翔说，在各级各部门支持下，施工前期障碍都被早早清除，项目得以迅速进场。
因医院特殊性，施工时难免遇到设计变更，而常规变更完成周期至少得3个月。“施工耽误不得！”在市妇幼保健院各科室、设计院、代建、监理、图审中心等各方协作下，一场场例会即时召开，一个个问题即时解决，让变更1个半月就顺利完成。
质量进度“两手抓”，该项目将主体结构分为3个区块施工，每个区块又有2个小分区，约300名一线施工人员实施流水作业，钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑等一系列工序忙而不乱。
“现在主体结构施工已完成六成，力争10月全面完成，比原定计划提前近3个月。”郑志翔说，2020年，该项目将建成投用。
聚焦创新 拓展业务增活力
为助力项目追赶、突破，市城投集团组织纪检、人事、宣传、督查等各方力量，强化协同配合，综合运用成果，激发干部活力，增强攻坚实效。此外，各类创新平台、课题研究也积极落地，实现“双过半”冲刺全面提速。在攻坚过程中，各项目始终坚持“党建跟着工程走，支部建在项目部”的工作思路。
“BIM智慧平台已在不少项目引入，能解决异形建筑施工及造型复杂建筑内部大空间的合理运用难题。”市城投集团相关负责人告诉记者，市妇幼保健院新院项目就运用该项技术，实现模板、脚手架等周转材料合理调配，降低材料成本，还通过碰撞检测功能，解决结构、水电安装等误差问题。
改革创新是助力项目提速的又一保障。市城投集团组织下属市城乡建总和市建发集团开发项目综合管理系统，实现项目全过程数据采集和远程监控。去年，市城乡建总对混合所有制开展试点，在连江征地300亩开发装配式PC构件产业园，第一期形成5万立方米构件产能。为建设优质工程，第三方工程质量评估体系也试点落地，对项目实施过程及交付进行评估。“市城乡建总已试点对福马路提升改造工程2标段开展了第1次第三方质量评估，对存在问题立行立改，对整改情况进行专项检查。”该负责人说。
针对市民普遍反映的市政配套设施与住宅小区衔接不合理和不协调的问题，集团开展了“住宅小区与市政道路边界一体化设计”课题研究。“小区出入口铺装与市政道路衔接不好、市政道路标高与小区衔接不合理等等，这些问题都有望在年内提出解决思路。”该负责人表示。